Como ha cambiado la motivación en el trabajo

"Hago este trabajo porque no tengo otra opción". Si así es como se siente un empleado de su empresa, siga leyendo para saber cómo cambiar esa afirmación a algo más positivo: "Me encanta lo que hago".

Primero, ¿de quién es la responsabilidad de asegurarse de que un empleado disfrute de su trabajo? Mientras que un empleado diría: el empleador, los expertos en recursos humanos tienen un punto de vista diferente que parece cierto. El empleador y el empleado deben trabajar juntos para que el trabajo sea divertido el uno para el otro.

Es interesante notar aquí que los empleados no consideran el “salario” como el factor principal que determina si les gusta o no su trabajo. Lo importante para ellos es la posibilidad de hacer lo que es "importante". A casi todos los empleados les gustaría ser parte del panorama general y les gustaría contribuir a los objetivos de la organización de alguna manera. Hacer un trabajo mundano y rutinario nunca los emocionará; lo que los emociona es el trabajo que los desafía a usar su talento. Right Management Consultants realizó una encuesta hace algún tiempo y encontró que el 83% de los aproximadamente 500 trabajadores encuestados estaban motivados por “desafíos profesionales”. Además, de acuerdo con un editor de Harvard Business Review, si bien la compensación y las promociones pueden desmotivar a las personas si se manejan de manera ineficaz, no son tan efectivas para motivar a las personas.

Entonces, ¿qué necesita hacer para una motivación efectiva en el trabajo?

	Vincule las recompensas directamente al rendimiento. Una organización debe adoptar una estructura de compensación justa que proporcione incentivos al empleado que más lo merece. Tener una estructura de incentivos no resuelve el problema... lo que hace que funcione es que los empleados confíen en el sistema y crean que serán recompensados si se desempeñan bien.
	Felicidades a los empleados- Incluso si el nombre de un empleado no aparece en la lista de personas que reciben incentivos, felicítelo por un trabajo bien hecho, por pequeño que sea. No hay nada más satisfactorio para un empleado que una palmada en la espalda.
	Se transparente- Si bien puede haber algunas decisiones estratégicas que desee compartir con los empleados en una etapa posterior, asegúrese de que los empleados no se dejen llevar por los chismes. Manténgase en contacto con los empleados.
	Trabaje en su PDP. Cada empleado es responsable de su propia carrera. Debe trabajar en el "Plan de Desarrollo Personal" [PDP] discutido y aceptado por su superior. Infórmate de lo que ofrece la empresa de formación y cuál se adapta mejor a tus necesidades de desarrollo. Cómo lo motivará: recuerde que la capacitación siempre aumenta su comerciabilidad y mejora su carrera.
	Participar y hacer networking- Recuerda que trabajas para una empresa donde la atención individual puede no ser posible. No espere una invitación para unirse a un chat. Si eres parte de un foro, tienes derecho a expresar tu opinión y ser parte del proceso. Expresarte es una buena forma de motivarte.