Microgestión y enfoques de no intervención, la clave de los grandes líderes
¿Qué son los enfoques de microgestión y manos libres y sus ventajas y desventajas?
Los expertos en administración y los teóricos del liderazgo a menudo están divididos sobre exactamente cuánto microadministración y enfoques prácticos deben usar los líderes para tener éxito en la organización o el nicho que eligieron.
La microgestión se define como líderes que monitorean y regulan cada tarea o proyecto hasta el detalle, contrasta con los enfoques de no intervención donde los líderes articulan la visión y luego dejan que sus subordinados ejecuten y al mismo tiempo monitoreen y regulen según sea necesario.
De hecho, tanto los enfoques de microgestión como los de no intervención tienen sus pros y sus contras y, como argumentamos en este artículo, es la combinación juiciosa de los dos enfoques lo que a menudo proporciona un liderazgo excelente y una gestión de proyectos ejemplar.
Por ejemplo, demasiada microgestión puede conducir a una falta de autonomía y agencia para los subordinados que pueden desmoralizarse y desmotivarse.
De otra parte, un enfoque de no intervención o no intervención puede conducir a una ejecución deficiente del proyecto y respuestas instintivas cuando las cosas van mal.
Además, ambos enfoques solo funcionan cuando el líder y sus seguidores están en la misma página, o en otras palabras, estos últimos comparten la visión y el sentido de misión del primero.
Enfoques de microgestión excesiva y desconexión extrema entre los primeros ministros indios
Dicho esto, ha habido una tendencia en los últimos años entre los líderes y gerentes de proyectos a la microgestión, hasta el punto en que los subordinados a menudo se sienten como meros empleados o empujadores sin voz real en el proceso de toma de decisiones.
Por ejemplo, el actual primer ministro de la India, Narendra Modi, es un notorio microadministrador que ha centralizado toda la toma de decisiones en la Oficina del Primer Ministro o la Oficina del Primer Ministro, lo que no deja a sus ministros otra opción que aceptar cualquier decisión tomada por la Oficina del Primer Ministro.
Además, también se sabe que Modi supervisa cada archivo a un nivel granular, lo que puede dar la impresión de que no le importa o le importa mucho el grado de agencia de sus ministros.
Por otro lado, se sabía que su predecesor Vajpayee estaba desconectado, ya que la revista TIME publicó un artículo preguntándose si estaba "dormido al volante".
Por lo tanto, como afirma el argumento central de este artículo, existen peligros en ser un microgerente extremo y un líder sin manos.
Esto significa que los líderes deben lograr un equilibrio entre la microgestión y los enfoques de no intervención, interviniendo e interviniendo en el proceso de toma de decisiones de los subordinados solo cuando sea necesario, y al mismo tiempo deben "mantener" lo que sucede, para no perder el control. . . .
¿Qué enfoque funciona en la era digital actual?
La pregunta de cuál es el mejor enfoque tiene sentido en la era digital de hoy, donde nuevas metodologías como Agile, donde los equipos son autónomos y modulares, y donde los líderes solo tienen que definir la dirección general y dejar los tornillos a los miembros del equipo.
Además, las empresas de la nueva era son desiguales en cuanto a la falta de jerarquía y la creación de una estructura de red.
Esto deja poco espacio para la microgestión y, según las experiencias de la mayoría de las empresas de Silicon Valley, la microgestión es cosa del pasado.
Por ejemplo, se sabe que Sundar Pitchai de Google o Alphabet, como se conoce ahora a la empresa, y Mark Zuckerberg de Facebook son muy distantes y establecen la dirección y la visión generales para los empleados y solo intervienen cuando es necesario.
Por el contrario, el difunto Steve Jobs también fue un visionario, pero estaba obsesionado con sus diseños, al punto que llamaba a sus subordinados los domingos por la mañana y les preguntaba sobre el diseño y las fuentes utilizadas en el iPhone.
Cómo usar la combinación correcta de estos enfoques
La clave para usar la combinación correcta de estos enfoques es crear una estructura de toma de decisiones que permita la autonomía y la agencia, mientras se asegura de que los subordinados no den por sentado al líder. Además, demasiada microgestión puede conducir a una dependencia excesiva de un líder, lo que significa que las organizaciones no sobreviven más allá del líder.
Por otro lado, un enfoque demasiado amplio puede conducir a golpes o golpes contra el líder, ya que los subordinados pueden unirse contra él y el más ambicioso de ellos puede querer el puesto de jefe.
Por ejemplo, esto sucedió en la antigua Unión Soviética, donde Mikhail Gorbachev intentó descentralizar la toma de decisiones y finalmente lo destituyó debido a una rebelión armada encabezada por sus subordinados.
Por supuesto, la combinación o enfoque correcto también depende del carisma y la personalidad del líder. De hecho, incluso en India, el ex Primer Ministro, Manmohan Singh, fue percibido como débil e ineficaz hasta el punto de ser nombrado Primer Ministro por accidente, y aunque utilizó una combinación de estos enfoques, no dejó de cambiar las percepciones porque había eran múltiples centros de poder.
Conclusión
Por lo tanto, los grandes líderes son aquellos que pueden predicar con el ejemplo y al mismo tiempo apartarse del camino si es necesario.
Además, los líderes como Nehru que tienen carisma, estatura y personalidad pueden usar un enfoque o una combinación de enfoques y estar seguros de que sus decisiones e intervenciones son apropiadas y relevantes con la certeza de que se seguirán.
En conclusión, el liderazgo y la gestión de proyectos necesitan un enfoque situacional en el que, según las necesidades de la situación, los líderes puedan microgestionar o desconectarse.
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