Como crear un plan de gestión de riesgos
Cualquier proyecto intangible de esta envergadura implica muchos riesgos, que pueden ser financieros, no financieros, legales o físicos. Tener un plan de gestión de riesgos efectivo es esencial para el éxito de cualquier proyecto. Se trata de anticipar estos riesgos mucho antes del inicio del proyecto.
Un buen plan de gestión de riesgos incluye un conjunto de herramientas y estrategias para mitigar el riesgo. La estrategia puede ser evitar el riesgo o transferir un componente del mismo a otro proyecto para reducir su impacto..

Otras estrategias de gestión de riesgos pueden sugerir la aceptación del riesgo. Esta decisión se toma después de un minucioso análisis de costo/beneficio. El plan de gestión de riesgos también depende de cómo la organización prioriza los riesgos. En función de las prioridades relativas, se otorga una ponderación a los riesgos; por ejemplo, una determinada organización puede estar más preocupada por los riesgos físicos y legales, mientras que otra organización puede centrarse en los riesgos operativos o estratégicos. La prioridad del riesgo define la estrategia y, en última instancia, el plan.
Además de tener en cuenta el ciclo de gestión de riesgos; antes del proyecto final, un plan de gestión de riesgos efectivo puede cruzar los siguientes elementos:
- Hacer una lista: Antes de comenzar o decidir cualquier otra cosa, es importante hacer una lista de los riesgos potenciales. Hay que tener en cuenta hasta los detalles más pequeños. Algo que ahora parece una pequeña amenaza puede convertirse en un riesgo potencial en el futuro cercano. Esto es especialmente cierto para la gestión de proyectos. Registre las categorías de proyectos, luego califique cada uno según el riesgo. Por ejemplo, puede haber una categoría de costo; determine los factores que pueden aumentar el costo y haga una lista.
- Priorizar los riesgos: Priorizar el riesgo. Los que deben procesarse primero se enumeran primero. Los riesgos se clasifican en orden de prioridad según el grado de impacto y la probabilidad de ocurrencia.
- Desarrollo y plan de acción: Los planes están diseñados para minimizar el impacto del riesgo y controlar su ocurrencia. Además, se establece un plan de acción para cada riesgo, es decir, si ocurre, cómo respondemos al riesgo, quiénes serán los responsables y cuáles son las contingencias.
- Implementación de RRHH: Ahora se agregan personas en ciertos puntos con roles específicos. Trabajan en conjunto con todo el equipo y se emplean específicamente para tomar medidas planificadas en caso de que se materialicen los riesgos previstos. Estas acciones deben tomarse en determinados momentos; se requiere un intervalo de tiempo.
- Comunicación: Finalmente, se hace necesario comunicar el plan a las partes interesadas (tanto internas como externas). Presentar el plan a quienes necesitan llevar a cabo las intervenciones clave. Explicar plazos, acciones y responsabilidades.
El desarrollo del plan va acompañado del ciclo de gestión de riesgos que sirve como guía básica. Los dos trabajan en sincronía, de hecho, las intervenciones de la Fase 3 discutidas anteriormente no pueden separarse de una comprensión profunda del ciclo.
- La Tarjeta Virtual eCash Santander: Tu aliada en compras online seguras
- ¿Qué tarjeta American Express es la mejor para ti?
- Tarjeta bancaria digital: La revolución del pago en tus manos
- La comodidad y seguridad de la tarjeta de débito digital Santander
- ¡Feliz Cumpleaños a mi Mejor Amiga! Ideas para una Tarjeta Perfecta
- Tarjeta prepago PayPal: ¿Qué es y cómo funciona?