Identificación y evaluación de riesgos | Rol de los RRHH

El juego organizativo está cambiando rápidamente en estos días. El gerente de recursos humanos hoy sirve como colaborador con la jerarquía para resolver problemas comerciales importantes. Entonces, en estos días tenemos el surgimiento de la función corporativa de recursos humanos.

Uno de los factores más comunes en todas las organizaciones hoy en día es Cambiar. Este “cambio” conlleva un “riesgo”. Por lo tanto, es imperativo que los gerentes de recursos humanos sean conscientes de estos riesgos.

Los gestores de riesgos de hoy en día están cada vez más convencidos de la implicación de los recursos humanos en la gestión de riesgos. Por una buena razón, la gente de recursos humanos combina sus habilidades con las del departamento de gestión de riesgos.

Pero, ¿cómo exactamente RRHH juega un papel en la gestión de riesgos? Suponga que hay una caída constante en la producción que ha sido señalada a la atención de la alta gerencia. Al identificar el riesgo, es decir, la disminución de la productividad, el gerente de recursos humanos continúa identificando el elemento humano del problema. El riesgo puede deberse a una brecha entre lo que debe hacerse operativamente y lo que realmente se hace operativamente..

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Una vez identificado el riesgo, el responsable de RRHH contacta con los mandos directos y sus colaboradores y los llama para evaluar y priorizar el riesgo. Finalmente, el gerente de recursos humanos desarrolla una estrategia para enfrentar el riesgo, si es necesario. Una de las posibles intervenciones es la formación del personal. Esta es una de las formas en que RRHH juega un papel fundamental en la gestión de riesgos.

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Consejos de rendimiento: La consultoría de desempeño aborda la relación entre el gerente de recursos humanos y los gerentes estratégicos y operativos de la empresa.

Los consultores de desempeño trabajan en estrecha colaboración con los gerentes y otras personas dentro de la organización. Su principal misión es apoyar y ganarse la confianza de los directivos, es decir, fomentar relaciones de confianza entre directivos. Estas asociaciones se forman entre diferentes grupos de la organización, como gerentes sénior, gerentes de línea y supervisores, gerencia sénior y expertos en la materia. También promueve alianzas con clientes y proveedores.

Como sabemos, la gestión de riesgos se trata de identificar, evaluar, analizar y priorizar los riesgos. El DRH también juega un papel importante en la gestión de riesgos.

Evitación de riesgo es una de las formas de afrontar el riesgo. Porque los responsables de RRHH solo intervienen en el componente humano del riesgo. Las medidas de control de riesgos aquí incluirían la planificación de la sucesión, el entrenamiento y el desarrollo de la gestión, todo para garantizar que una organización esté adecuadamente equipada para hacer frente a los riesgos.

Además, en la gestión de riesgos, el gerente de recursos humanos juega un papel vital en la identificación de los atributos de los puestos o ejecutivos importantes dentro de la organización. Capacitar, desarrollar y asesorar a las personas dentro de la organización para aumentar la propiedad de su trabajo y aumentar su moral para futuros puestos; la rotación de personal también es un riesgo potencial de recursos humanos.

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