El Modelo de Liderazgo Continuo de Tannenbaum y Schmidt | Continuo de liderazgo
El Continuo de Liderazgo fue desarrollado originalmente en 1958 por Tannenbaum y Schmidt, y posteriormente actualizado en 1973. Su trabajo propone un espectro de comportamientos de liderazgo disponibles para los gerentes, que abarca una variedad de estilos de liderazgo.
Este continuo presenta una gama de acciones relacionadas con el grado de autoridad ejercida por el gerente y la libertad de elección que se ofrece a los no ejecutivos. Se describen diversos estilos de liderazgo que se encuentran en un rango entre la autocracia y el libre albedrío (ver Figura 1). En el lado izquierdo se muestra un estilo en el que el gerente tiene el control, mientras que el lado derecho representa la liberación de dicho control. Sin embargo, ningún extremo es absoluto y la autoridad y la libertad nunca son ilimitadas.
El Continuo Tannenbaum-Schmidt se puede relacionar con la Teoría X y la Teoría Y de McGregor. El liderazgo centrado en el jefe se asocia con la Teoría X, mientras que el liderazgo centrado en el seguidor se vincula con la Teoría Y.
Estilos de liderazgo en el Continuo:
- Decir: El gerente identifica un problema, toma una decisión y la comunica a los subordinados, sin involucrarlos en el proceso de toma de decisiones.
- Vender: El gerente toma la decisión pero reconoce que puede haber resistencia, por lo que trabaja para que los demás la acepten.
- Consultar: El gerente identifica el problema y presenta posibles soluciones a los subordinados, quienes a su vez sugieren sus propias soluciones.
- Colaborar: El gerente establece límites dentro de los cuales los subordinados pueden tomar decisiones, y luego se toma la decisión final junto con ellos.
Según Tannenbaum y Schmidt, la elección de un estilo de liderazgo viable y deseable dependerá de tres factores clave:
- Fortalezas del gerente: Influenciadas por su personalidad, entorno, conocimientos y experiencia. Incluyen valores, confianza de los subordinados, inclinaciones de conducción y sensación de seguridad en situaciones inciertas.
- Fuerzas subordinadas: Las personalidades y expectativas de los subordinados influyen en su comportamiento. Factores como la disposición para asumir responsabilidades en la toma de decisiones, tolerancia a la ambigüedad, interés en el tema y sentido de independencia, entre otros.
- Fuerzas en acción: Las situaciones ambientales y generales también influyen en el comportamiento del líder. Factores como el tipo de organización, eficiencia del grupo, naturaleza del problema y presiones externas.
Al actualizar su trabajo en 1973, los autores propusieron un modelo más complejo de interacciones entre gerentes y no gerentes, y las fuerzas ambientales, redefiniendo constantemente el espacio de libertad compartido entre ellos.
Conclusión
Según Tannenbaum y Schmidt, los líderes exitosos son conscientes del comportamiento más apropiado en cada momento. Adaptan su estilo de liderazgo mediante un análisis cuidadoso de sí mismos, sus subordinados, la organización y los factores ambientales. Es fundamental comprender el continuo de liderazgo y su influencia en la dinámica de un equipo y el logro de los objetivos organizacionales.
Datos que debes saber sobre el Liderazgo Continuo:
- El liderazgo continuo se basa en la idea de que los líderes deben adaptar su estilo de liderazgo según la situación y las fuerzas ambientales.
- El continuo de liderazgo abarca un rango de comportamientos que va desde un estilo autocrático hasta uno democrático, permitiendo mayor libertad a los subordinados a medida que se desplaza hacia la derecha.
- Los líderes eficaces deben equilibrar su comportamiento según las circunstancias y adoptar el estilo más adecuado en cada momento.
- En el liderazgo continuo, los líderes pueden elegir entre diversas opciones, lo que aporta gran adaptabilidad a las diferentes situaciones.
- Un líder que practica el liderazgo continuo busca influir para inspirar, dirigir, mejorar y transformar.
- El liderazgo continuo implica la capacidad de liderar y, cuando sea necesario, de dejarse liderar por el equipo.
- En el liderazgo continuo, el líder puede tomar decisiones y comunicarlas, pero también puede compartir decisiones abiertas a cambios.
- Las fuerzas que influyen en el liderazgo continuo incluyen la personalidad del líder, las características de los subordinados y las fuerzas del ambiente organizacional y social.
- El liderazgo continuo reconoce que no existe un estilo único de liderazgo y que los líderes deben adaptarse a las circunstancias y a las personas que los rodean.
- Los líderes continuos deben favorecer el consenso y la cohesión del grupo, promoviendo la participación progresiva de los empleados.
- Este enfoque de liderazgo destaca la importancia de considerar el tiempo disponible para tomar decisiones y cómo afecta el estilo de liderazgo.
- El liderazgo continuo se basa en la idea de que la autoridad y la libertad nunca son absolutas y deben equilibrarse según la situación.
- La capacidad de influir en el liderazgo continuo se puede desarrollar mediante acciones concretas, como mejorar habilidades de comunicación y comprender mejor a quienes nos rodean.
- El liderazgo continuo plantea una mayor flexibilidad y adaptación que las teorías clásicas de liderazgo, que se centraban en papeles asumidos a priori por el líder.
- Los subordinados en el liderazgo continuo pueden tener mayor libertad de acción y autonomía, lo que puede mejorar su satisfacción y compromiso.
- El liderazgo continuo no se centra exclusivamente en la eficacia o eficiencia, sino en la adaptación a las circunstancias y las necesidades del equipo.
- Los líderes continuos deben considerar factores externos, como sindicatos, responsabilidad social corporativa y movimientos sociales, que influyen en las decisiones empresariales.
- Existen siete tipos de comportamientos directivos dentro del continuo de liderazgo, desde el líder autocrático hasta el líder que permite mayor libertad a los subordinados.
- La selección del estilo de liderazgo adecuado en el continuo depende de factores como la situación, las características del problema, los subordinados y el líder.
- El liderazgo continuo propone que los líderes sean más que solo jefes, que sepan escuchar, trabajar en equipo y permitir la participación activa de los subordinados.
Preguntas frecuentes sobre el Liderazgo Continuo:
¿Qué es el liderazgo continuo y en qué se basa?
El liderazgo continuo es un enfoque que propone que los líderes adapten su estilo de liderazgo según la situación y las fuerzas ambientales. Se basa en la idea de que no hay un único estilo de liderazgo correcto, sino que los líderes deben ser flexibles y adaptarse a las circunstancias.
¿Cuáles son los estilos de liderazgo presentes en el continuo de liderazgo?
Dentro del continuo de liderazgo, existen siete estilos de liderazgo: autocrático, líder que "vende", líder que pregunta, líder sujeto a cambios, gerente que escucha, gerente que propone y gerente que permite.
¿Qué ventajas ofrece el liderazgo continuo?
El liderazgo continuo ofrece adaptabilidad a diferentes situaciones y personas, permitiendo mayor participación y autonomía de los subordinados. También invita a los líderes a mejorar sus habilidades de comunicación y comprensión de los demás.
¿Cuáles son las dificultades en la aplicación del liderazgo continuo?
Algunas dificultades en la aplicación del liderazgo continuo incluyen la falta de enfoque en la eficacia o eficiencia, la necesidad de tener suficientes datos para tomar decisiones y la complejidad de las relaciones entre líderes, subordinados y el ambiente externo.
¿Cómo seleccionar el estilo de liderazgo adecuado en el continuo?
Para seleccionar el estilo de liderazgo adecuado en el continuo, se deben considerar tres factores: la situación, las características del problema y los subordinados. También se debe tener en cuenta la personalidad y los valores del líder.
¿Cuál es la importancia de la influencia en el liderazgo continuo?
La influencia es fundamental en el liderazgo continuo, ya que los líderes deben ser capaces de influir para inspirar, dirigir, mejorar y transformar. También deben ser jugadores de equipo respetuosos y favorecer el consenso y la cohesión del grupo.
¿Cómo evoluciona el liderazgo continuo en comparación con las teorías clásicas de liderazgo?
El liderazgo continuo representa una evolución respecto a las teorías clásicas de liderazgo, que solían centrarse en papeles fijos asumidos por el líder. El liderazgo continuo es más flexible y adaptable, permitiendo una mayor variedad de estilos según las circunstancias.
¿Qué importancia tiene el tiempo en el liderazgo continuo?
El tiempo es relevante en el liderazgo continuo, ya que influye en la forma de enfrentar un problema. En situaciones urgentes, es más adecuado aplicar un estilo "fuerte", mientras que en situaciones que permiten más tiempo, se puede optar por un estilo más participativo.
¿Cómo influye el ambiente organizacional y social en el liderazgo continuo?
El ambiente organizacional y social influye en el liderazgo continuo al imponer ciertas fuerzas sobre el estilo del líder. Element
os como sindicatos, responsabilidad social corporativa y movimientos sociales pueden afectar las decisiones y el comportamiento de los líderes.
¿Qué diferencia al liderazgo continuo de otros enfoques de liderazgo?
Lo que diferencia al liderazgo continuo de otros enfoques es su énfasis en la adaptabilidad y la flexibilidad del líder ante diferentes situaciones y fuerzas ambientales. En lugar de un estilo único, el liderazgo continuo ofrece una variedad de estilos según las necesidades del equipo y el proyecto.