El liderazgo transformacional y su importancia en el mundo corporativo

El liderazgo transformacional es uno de los muchos tipos de liderazgo que se muestran comúnmente en el mundo real. La razón por la que nos enfocamos en este tipo particular de liderazgo en este artículo es para resaltar la necesidad de un liderazgo transformador en estos tiempos difíciles donde la capacidad de articular una visión y motivar a los empleados, así como mover a la empresa ante sí misma.

El punto aquí es que, a menos que los líderes empresariales demuestren un liderazgo transformador en estos tiempos difíciles, las organizaciones que lideran no podrán capear el viento contra la turbulencia y navegar en los mares agitados de la competencia. Los ejemplos de líderes transformacionales incluyen al legendario difunto Steve Jobs de Apple, Bill Gates de Microsoft, Jack Welch de GE y NR Narayana Murthy de Infosys. Junto con estos números, los nombres de Aditya Birla y Ratan Tata vienen a la mente al enumerar el salón de la fama de los líderes transformacionales.

El liderazgo transformacional va más allá del liderazgo ordinario y, como su nombre indica, da como resultado un rejuvenecimiento completo de la empresa y una transformación de su lugar en el mundo empresarial.. Por ejemplo, el difunto Steve Jobs logró cambiar las percepciones de los consumidores sobre las computadoras, la tecnología móvil y cómo se consumen los medios en la era digital. Del mismo modo, a Bill Gates se le puede atribuir el mérito de ser pionero en la revolución de la informática personal que ha beneficiado a miles de millones de personas en todo el mundo y ha transformado el panorama del mundo empresarial. Además, se puede decir que NR Narayana Murthy incubó toda una industria con su liderazgo en Infosys, lo que llevó al sector de TI indio a despegar a lo grande y convertirse en una fuerza a tener en cuenta en el mundo. Finalmente, se puede atribuir a Ratan Tata y Aditya Birla la transformación de lo que eran esencialmente empresas familiares en una nueva faceta de conglomerados administrados profesionalmente que han redefinido el mapa del mundo empresarial en el país y en el extranjero.

Además, estas figuras no solo han logrado impulsar sus negocios a nuevas alturas, sino que también se han asegurado de ser pioneros y pioneros en sus esfuerzos. Por ejemplo, Ratan Tata presentó el concepto One Lakh Car en India, que ha permitido a millones de consumidores de clase media cumplir su sueño de tener un automóvil. Además de Ratan Tata, el excapitán Gopinath de Deccan Airways transformó el concepto de la aviación en la India al brindarle al hombre común los medios y la conectividad, al presentar el concepto de SimplyFly o acercar el vuelo a las masas.

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También hablaremos de cada una de estas figuras y las características del liderazgo transformacional en otros artículos. Baste decir aquí que cada uno de estos líderes compartió una visión y la capacidad de traducirla en resultados procesables y ponerla en práctica. El punto a tener en cuenta es que muchos líderes tienen la visión pero no logran traducirla en realidad. Mientras que algunos líderes (que son verdaderamente extraordinarios) como el difunto legendario Dhirubhai Ambani tenían una combinación de visión, misión, ambición y trabajo duro que demostró que sigue siendo una figura impresionante en la lista de líderes transformacionales.

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¿Qué es el estrés de los empleados?

Los empleados están estresados es una preocupación creciente para las organizaciones de hoy. El estrés se puede definir como una circunstancia de la vida en la que las personas se enfrentan a limitaciones, oportunidades o la pérdida de algo que desean, cuyas consecuencias son impredecibles y cruciales. El estrés es la respuesta de las personas a presiones o demandas irrazonables/excesivas que se les imponen.

El estrés no siempre es malo. A veces incluso puede sacar lo mejor de las personas. Puede llevar a una persona a descubrir una forma innovadora y más inteligente de hacer las cosas. Esta dimensión positiva del estrés se llama enstress. Pero generalmente el término estrés tiene una implicación negativa y este aspecto negativo del estrés se llama angustia. Por ejemplo: cuando un subordinado es acosado o advertido por su superior, insatisfacción por trabajo inadecuado, etc. Se puede decir que “el estrés hace que unas personas y otras rompan récords”.

Síntomas de estrés

Algunos de los síntomas del estrés laboral son:

Por lo tanto, es muy esencial contar con estrategias efectivas de manejo del estrés en una organización para que los efectos adversos del estrés en los empleados y su desempeño puedan reducirse y controlarse.

Fuentes/causas del estrés

Los factores que conducen al estrés en el individuo se denominan estresores. Algunos de los factores/estresores que actúan sobre los empleados son:

  1. Factores organizacionales- A medida que aumentan el estrés y la complejidad organizacionales, también aumentan los factores organizacionales que causan estrés en los empleados. Algunos de estos factores son-
    1. Discriminación en la estructura de pago/salario
    2. Reglas y regulaciones estrictas
    3. comunicación ineficaz
    4. Presión de grupo
    5. Objetivos en conflicto/objetivos ambiguos
    6. Una estructura organizativa más centralizada y formal.
    7. Menos oportunidades de promoción
    8. Falta de participación de los empleados en la toma de decisiones.
    9. Control excesivo de los empleados por parte de los gerentes.
  2. Factores individuales- Existen diferentes expectativas que los familiares, compañeros de trabajo, superiores y subordinados tienen del empleado. La falta de comprensión o comunicación de estas expectativas conduce a la ambigüedad/conflicto de roles que, a su vez, causa estrés a los empleados. Otros factores individuales que provocan estrés en los empleados son los rasgos intrínsecos de la personalidad, como la impaciencia, la agresividad, la rigidez, la presión constante del tiempo, etc. Del mismo modo, los problemas familiares, los problemas financieros personales, los cambios repentinos de carrera conducen al estrés.  
  3. Factores relacionados con el trabajo- Algunos factores del lugar de trabajo que causan estrés en los empleados incluyen:
    1. La monotonía del trabajo.
    2. Condiciones de trabajo peligrosas e insalubres
    3. Falta de privacidad
    4. atestado
  4. Factores extraorganizacionales- Algunos problemas fuera de la organización provocan estrés entre los empleados. En el mundo moderno y tecnológico de hoy, el estrés ha aumentado. La inflación, el cambio tecnológico, las responsabilidades sociales y los rápidos cambios sociales son otros factores extraorganizacionales que provocan estrés.
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Estrategias de manejo del estrés

El estrés que experimentan los empleados en el lugar de trabajo repercute negativamente en su salud, desempeño y comportamiento dentro de la organización. Por lo tanto, el estrés debe manejarse de manera efectiva para desencadenar estas consecuencias adversas. Las estrategias de manejo del estrés incluyen:

Estrategias de manejo del estrés organizacional

  1. Fomentar la comunicación organizacional con los empleados para que no haya ambigüedad/conflicto de roles. La comunicación efectiva también puede cambiar la opinión de los empleados. Los gerentes pueden usar mejores signos y símbolos que los empleados no malinterpreten.
  2. Fomentar la participación de los empleados en la toma de decisiones. Esto reducirá el estrés del papel.
  3. Ofrezca a los empleados más independencia, comentarios significativos y oportunos, y una mayor responsabilidad.
  4. Los objetivos organizacionales deben ser realistas, desafiantes y específicos. Los empleados deben recibir comentarios sobre cómo están progresando hacia estos objetivos.
  5. Fomentar la descentralización.
  6. Tener una justa y equitativa distribución de incentivos y estructura salarial.
  7. Promover la rotación de puestos y el enriquecimiento laboral.
  8. Crear un ambiente de trabajo justo y seguro.
  9. Cuentan con un efectivo proceso de reclutamiento y orientación.
  10. Apreciar a los empleados que cumplen y superan sus objetivos.

Estrategias individuales de manejo del estrés.

  1. Los empleados deben crear una lista de tareas diarias, priorizar los elementos de la lista y planificar los elementos en consecuencia. Tome descansos regulares durante el trabajo para relajarse. Con una gestión eficaz del tiempo, los empleados pueden lograr sus objetivos de manera oportuna y hacer frente a las presiones laborales, evitando así el estrés.
  2. Trabaja duro. Esfuércese por alcanzar sus metas, pero no lo haga a expensas de su familia, su salud o sus colegas.
  3. Date ejercicio. Ayuda a la circulación sanguínea efectiva, te mantiene en forma, te hace olvidar la presión del trabajo.
  4. Fomentar un estilo de vida saludable. Duerma regularmente, beba mucha agua, tenga hábitos alimenticios saludables. Promover técnicas de relajación como el yoga, escuchar música y meditar.
  5. Los empleados deben tener un enfoque optimista de su trabajo. Deben evitar el contacto con empleados con un enfoque negativo.
  6. Los empleados deben tener inteligencia emocional en el trabajo. Deben tener autoconciencia, autoconfianza y autocontrol en el trabajo.
  7. Los empleados deben crear apoyo social. Necesitan tener vínculos estrechos con colegas de confianza que puedan escuchar sus problemas y aumentar sus niveles de confianza. Esta red social ayudará a los empleados a superar el estrés.
  8. El asesoramiento de los empleados es una gran estrategia para superar el estrés de los empleados. A través de la orientación, los empleados pueden tomar conciencia de sus fortalezas y cómo desarrollarlas; sus debilidades y cómo eliminarlas; y pueden desarrollar estrategias para cambiar su comportamiento. Los empleados también se benefician de la orientación profesional que ayuda a reducir su ambigüedad sobre las carreras.
  9. Encuentre una forma divertida de liberar el estrés, como bromear, jugar tenis, golf, etc.
  10. No te preocupes por ti mismo. Dirige tu atención hacia el exterior. Ayuda a otros. Esto liberará algo de estrés.