Liderazgo de nivel 5 | En que consiste y como se potencia

Siempre he asociado el liderazgo con un rol muy visible y popular que le brinda un gran reconocimiento y estatus como líder, pero el liderazgo de Nivel 5 ofrece las características opuestas de un líder exitoso.

jim collins y su equipo de investigación han estado explorando los factores que hacen grandes a las buenas empresas desde la década de 1960, cuando se encontraron con los líderes de Nivel 5 que estaban constantemente al frente de todas las empresas exitosas en sus respectivos campos. .

¿Quién es exactamente un líder de nivel 5? Collins describe al líder de Nivel 5 como Humildad + Fuerza de Voluntad = Nivel 5. Son líderes que no quieren crédito, pero quieren que el éxito dure más tiempo, mucho después de que se hayan ido.

Los líderes de nivel 5 son humildes, tímidos e intrépidos, y tienen la capacidad de llevar una organización de buena a excelente sin toparse con magos con varitas mágicas.. Prefieren hablar sobre la empresa y las contribuciones de los demás, pero rara vez sobre su función o sus logros. Echemos un vistazo a la jerarquía de liderazgo identificada:

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El liderazgo de nivel 5 reafirma claramente los hechos sobre la vida sencilla y el pensamiento elevado con énfasis en la humildad personal enseñada por las generaciones anteriores. El progreso financiero logrado por los líderes de Nivel 5 demuestra que estas características también pueden conducir a resultados tangibles.

El ejemplo más llamativo en este contexto lo pueden citar grandes líderes mundiales como MK Gandhi y Abraham Lincoln, quienes siempre anteponen su visión a su ego. Parecían tímidos e indefensos en sus modales y palabras, pero no lo eran cuando se trataba de acciones.

El otro ejemplo de líderes empresariales que encaja perfectamente en esta categoría es darwin e smith quien fue el director ejecutivo de la compañía papelera Kimberly-Clark y la convirtió en la compañía de productos de papel de consumo más grande. Fue una mezcla única de humildad y fuerza de voluntad; junto con la capacidad de asumir riesgos, lo que lo convirtió en un modelo a seguir para los líderes empresariales de hoy.

Ciertas acciones realizadas por los líderes de nivel 5 los separan del resto de los líderes y altos directivos.

El primer paso es su capacidad para identificar e incluir a las personas adecuadas con ellos para lograr sus objetivos. A diferencia del método tradicional de desarrollar estrategias y luego encontrar a las personas adecuadas para implementarlas, toman una ruta diferente. Se trata de tener a las personas adecuadas a bordo y luego decidir a dónde ir.
Tampoco son tímidos para confrontar y aceptar las crudas verdades y realidades de los datos, números y situaciones, pero al mismo tiempo no pierden la esperanza de un futuro mejor.
También se esfuerzan por alinear esfuerzos constantes hacia una meta en lugar de un impulso masivo. Creen en esfuerzos pequeños pero decididos para generar impulso.
También ejercitan su juicio para comprender un aspecto, en profundidad y en detalle, en lugar de abarrotarse con información interminable.
Practican y fomentan un enfoque disciplinado en sus vidas comerciales y, como visionarios, utilizan tecnologías cuidadosamente identificadas para brindar ventajas estratégicas a sus negocios.

Con el nuevo concepto de liderazgo de nivel 5, volvemos a una vieja pregunta, ¿Se puede aprender a conducir el nivel 5?Si es así, entonces cómo.

Según Collins, es poco probable ver adecuadamente si se puede aprender o no, pero ciertamente identifica dos categorías de personas, una que tiene un liderazgo de Nivel 5 inactivo, latente o tácito dentro de ellos, y otras que no.

Así líderes que no pueden mirar más allá de su rol personal, fama, logros, etc. difícilmente pueden convertirse en líderes de nivel 5. Solo cuando pueden poner el bien mayor por delante de ellos mismos, lo llevan al siguiente nivel. Esta transición no es general, pero puede ser determinada por algunos accidente trágico, experiencias cercanas a la muerte o accidentes que alteran la vidacomo descubrió Collins en su investigación.

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Sería oportuno mencionar el nombre de MK Gandhi para entenderlo mejor. Porque Gandhi, quien vivió una vida cómoda con una licenciatura en derecho en Inglaterra, nunca fue oprimido por la clase dominante hasta que lo arrojaron de un tren a pesar de tener un boleto de primera clase. A partir de ahí comenzó su transición que más tarde lo llevó a participar activamente en la lucha por la libertad india.

El liderazgo de nivel 5 es difícil de conseguir y los líderes que lo demuestran están por encima del resto.

¿Qué es el estrés de los empleados?

Los empleados están estresados es una preocupación creciente para las organizaciones de hoy. El estrés se puede definir como una circunstancia de la vida en la que las personas se enfrentan a limitaciones, oportunidades o la pérdida de algo que desean, cuyas consecuencias son impredecibles y cruciales. El estrés es la respuesta de las personas a presiones o demandas irrazonables/excesivas que se les imponen.

El estrés no siempre es malo. A veces incluso puede sacar lo mejor de las personas. Puede llevar a una persona a descubrir una forma innovadora y más inteligente de hacer las cosas. Esta dimensión positiva del estrés se llama enstress. Pero generalmente el término estrés tiene una implicación negativa y este aspecto negativo del estrés se llama angustia. Por ejemplo: cuando un subordinado es acosado o advertido por su superior, insatisfacción por trabajo inadecuado, etc. Se puede decir que “el estrés hace que unas personas y otras rompan récords”.

Síntomas de estrés

Algunos de los síntomas del estrés laboral son:

Absentismo, evasión de responsabilidades profesionales, llegada tardía, salida anticipada, etc.
Deterioro del rendimiento laboral, trabajo más propenso a errores, pérdida de memoria, etc.
Cuna, sobrerreacción, discusión, irritación, ansiedad, etc.
Deterioro de la salud, más accidentes, etc.
Malos hábitos alimenticios (comer en exceso o comer poco), fumar y beber en exceso, insomnio, etc.

Por lo tanto, es muy esencial contar con estrategias efectivas de manejo del estrés en una organización para que los efectos adversos del estrés en los empleados y su desempeño puedan reducirse y controlarse.

Fuentes/causas del estrés

Los factores que conducen al estrés en el individuo se denominan estresores. Algunos de los factores/estresores que actúan sobre los empleados son:

Factores organizacionales- A medida que aumentan el estrés y la complejidad organizacionales, también aumentan los factores organizacionales que causan estrés en los empleados. Algunos de estos factores son-
1. Discriminación en la estructura de pago/salario
2. Reglas y regulaciones estrictas
3. comunicación ineficaz
4. Presión de grupo
5. Objetivos en conflicto/objetivos ambiguos
6. Una estructura organizativa más centralizada y formal.
7. Menos oportunidades de promoción
8. Falta de participación de los empleados en la toma de decisiones.
9. Control excesivo de los empleados por parte de los gerentes.
Factores individuales- Existen diferentes expectativas que los familiares, compañeros de trabajo, superiores y subordinados tienen del empleado. La falta de comprensión o comunicación de estas expectativas conduce a la ambigüedad/conflicto de roles que, a su vez, causa estrés a los empleados. Otros factores individuales que provocan estrés en los empleados son los rasgos intrínsecos de la personalidad, como la impaciencia, la agresividad, la rigidez, la presión constante del tiempo, etc. Del mismo modo, los problemas familiares, los problemas financieros personales, los cambios repentinos de carrera conducen al estrés.
Factores relacionados con el trabajo- Algunos factores del lugar de trabajo que causan estrés en los empleados incluyen:
1. La monotonía del trabajo.
2. Condiciones de trabajo peligrosas e insalubres
3. Falta de privacidad
4. atestado
Factores extraorganizacionales- Algunos problemas fuera de la organización provocan estrés entre los empleados. En el mundo moderno y tecnológico de hoy, el estrés ha aumentado. La inflación, el cambio tecnológico, las responsabilidades sociales y los rápidos cambios sociales son otros factores extraorganizacionales que provocan estrés.

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Estrategias de manejo del estrés

El estrés que experimentan los empleados en el lugar de trabajo repercute negativamente en su salud, desempeño y comportamiento dentro de la organización. Por lo tanto, el estrés debe manejarse de manera efectiva para desencadenar estas consecuencias adversas. Las estrategias de manejo del estrés incluyen:

Estrategias de manejo del estrés organizacional

Fomentar la comunicación organizacional con los empleados para que no haya ambigüedad/conflicto de roles. La comunicación efectiva también puede cambiar la opinión de los empleados. Los gerentes pueden usar mejores signos y símbolos que los empleados no malinterpreten.
Fomentar la participación de los empleados en la toma de decisiones. Esto reducirá el estrés del papel.
Ofrezca a los empleados más independencia, comentarios significativos y oportunos, y una mayor responsabilidad.
Los objetivos organizacionales deben ser realistas, desafiantes y específicos. Los empleados deben recibir comentarios sobre cómo están progresando hacia estos objetivos.
Fomentar la descentralización.
Tener una justa y equitativa distribución de incentivos y estructura salarial.
Promover la rotación de puestos y el enriquecimiento laboral.
Crear un ambiente de trabajo justo y seguro.
Cuentan con un efectivo proceso de reclutamiento y orientación.
Apreciar a los empleados que cumplen y superan sus objetivos.

Estrategias individuales de manejo del estrés.

Los empleados deben crear una lista de tareas diarias, priorizar los elementos de la lista y planificar los elementos en consecuencia. Tome descansos regulares durante el trabajo para relajarse. Con una gestión eficaz del tiempo, los empleados pueden lograr sus objetivos de manera oportuna y hacer frente a las presiones laborales, evitando así el estrés.
Trabaja duro. Esfuércese por alcanzar sus metas, pero no lo haga a expensas de su familia, su salud o sus colegas.
Date ejercicio. Ayuda a la circulación sanguínea efectiva, te mantiene en forma, te hace olvidar la presión del trabajo.
Fomentar un estilo de vida saludable. Duerma regularmente, beba mucha agua, tenga hábitos alimenticios saludables. Promover técnicas de relajación como el yoga, escuchar música y meditar.
Los empleados deben tener un enfoque optimista de su trabajo. Deben evitar el contacto con empleados con un enfoque negativo.
Los empleados deben tener inteligencia emocional en el trabajo. Deben tener autoconciencia, autoconfianza y autocontrol en el trabajo.
Los empleados deben crear apoyo social. Necesitan tener vínculos estrechos con colegas de confianza que puedan escuchar sus problemas y aumentar sus niveles de confianza. Esta red social ayudará a los empleados a superar el estrés.
El asesoramiento de los empleados es una gran estrategia para superar el estrés de los empleados. A través de la orientación, los empleados pueden tomar conciencia de sus fortalezas y cómo desarrollarlas; sus debilidades y cómo eliminarlas; y pueden desarrollar estrategias para cambiar su comportamiento. Los empleados también se benefician de la orientación profesional que ayuda a reducir su ambigüedad sobre las carreras.
Encuentre una forma divertida de liberar el estrés, como bromear, jugar tenis, golf, etc.
No te preocupes por ti mismo. Dirige tu atención hacia el exterior. Ayuda a otros. Esto liberará algo de estrés.