La disciplina en el trabajo | Que debes tener en cuenta

La disciplina significa la conducción sistemática de los negocios por parte de los miembros de la organización siguiendo estrictamente las reglas y regulaciones esenciales. Estos empleados/miembros de la organización trabajan juntos como un equipo para lograr la misión y la visión de la organización y entienden verdaderamente que las metas y aspiraciones individuales y colectivas deben estar alineadas para asegurar el éxito de la organización.

Un empleado disciplinado será organizado y un empleado organizado siempre será disciplinado. El comportamiento de los empleados es la base de la disciplina en una organización. La disciplina implica confirmar el código de conducta establecido por la organización.

La disciplina en una organización asegura la productividad y la eficiencia. Fomenta la armonía y la cooperación entre los empleados y actúa como un refuerzo moral para los empleados. Sin disciplina, habrá caos, confusión, corrupción y desobediencia en una organización.

En resumen, la disciplina implica obediencia, orden y mantener la subordinación adecuada entre los empleados. El reconocimiento del trabajo, el trato justo y equitativo de los empleados, una estructura salarial adecuada, el manejo efectivo de las quejas y la seguridad laboral contribuyen a la disciplina organizacional.

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La disciplina se ve desde dos ángulos/dimensiones:

  1. Disciplina Positiva: La disciplina positiva implica disciplina sin castigo. El objetivo principal es asegurar y fomentar la autodisciplina de los empleados. En este caso, los empleados identifican las metas del grupo como propias y trabajan duro para lograrlas. Los empleados obedecen y se adhieren a las reglas y regulaciones no por temor a ser castigados, sino por un deseo inherente de alinearse para lograr las metas organizacionales. Los empleados ejercen el autocontrol para lograr estos objetivos.  
  2. Disciplina negativa: Los empleados siguen las normas y reglamentos por temor al castigo que puede tomar la forma de multas, penalizaciones, degradaciones o transferencias. En este caso, los empleados no perciben las metas organizacionales como sus propias metas. Las acciones tomadas por la gerencia para garantizar el estándar de comportamiento/código de conducta deseado por los empleados de una organización se conoce como disciplina negativa. El miedo al castigo impide que los empleados se vayan.
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Características de un Sistema Disciplinario Saludable (Regla de la Estufa Caliente)

La disciplina debe aplicarse sin generar resentimiento. McGregor propuso la "regla de la estufa caliente" que establece que un sistema disciplinario robusto y eficaz en una organización debe tener las siguientes características:

  1. Inmediato- Al igual que cuando toca una estufa caliente, la quemadura es inmediata, el castigo por incumplimiento debe ser inmediato/se deben tomar medidas disciplinarias inmediatas por infringir las reglas.  
  2. Coherente- Como una estufa roja, todos arden por igual; también debe haber una gran coherencia en un sistema disciplinario fuerte.  
  3. Impersonal- Así como una persona se quema porque toca la estufa caliente y no por sentimientos personales, la impersonalidad debe mantenerse absteniéndose de sentimientos personales o subjetivos.  
  4. Reseñas y consejos- Así como se advierte a una persona cuando se acerca a la estufa que se quemará si la toca, un buen sistema disciplinario debe advertir a los empleados de las implicaciones de no seguir las normas/código de conducta. comportamiento en una organización.

En resumen, un sistema disciplinario fuerte requiere...

  1. Conocimiento/Conocimiento de reglas- Los empleados deben estar familiarizados con el código de conducta/estándares de comportamiento deseados en la organización. Este código de disciplina debe publicarse en el manual del empleado.  
  2. Acción oportuna- Se deben llevar a cabo investigaciones rápidas en caso de una violación del código de conducta en una organización. Cuanto más se avanza en la investigación, más se olvida uno y más se siente que el castigo no es merecido.  
  3. Acción justa y justa - Debe haber la misma sentencia para el mismo delito/falta. No debe haber favoritismos. La disciplina siempre debe aplicarse de manera uniforme.  
  4. enfoque positivo- El sistema disciplinario debe ser preventivo y no punitivo. Concéntrese en prevenir la mala conducta, no en imponer sanciones. Los empleados deben ser informados no solo del motivo de la acción tomada en su contra, sino también de cómo evitar tales multas y sanciones en el futuro.
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Tipos de sanciones por mala conducta/indisciplina

En caso de incumplimiento de las normas de conducta/código de conducta en una organización, existen dos tipos de sanciones clasificadas de la siguiente manera:

  1. penas importantes - Estos incluyen degradación, despido, transferencia, despido, retención de aumentos, etc.  
  2. penas menores- Estos incluyen amonestación oral, amonestación por escrito, multas, pérdida de privilegios, etc.