La motivación de los Millennials/Gen Z | Evita el agotamiento post pandemia

¿Por qué los titanes tecnológicos y los líderes empresariales están preocupados por la fuerza laboral posterior a la pandemia?

¿Por qué tantos Millennials (aquellos entre 25 y 40 años) y Gen Zers (menores de 25) se están agotando y abandonando la fuerza laboral en estos tiempos de pandemia? ¿Qué explica la tendencia Great Quitting, donde la mitad de estas cohortes de edad quieren dejar sus trabajos para hacer algo "significativo" y "satisfactorio"?

¿Por qué la campeona de tenis Naomi Osaka y la gimnasta Simone Bales renunciaron en medio de los Juegos Olímpicos de Tokio recién concluidos? Después de todo, ¿por qué tantos de estos "jóvenes" se sienten "perdidos" en su trabajo y por lo tanto buscan "renunciar"?

Si bien los psicólogos y los expertos en comportamiento organizacional todavía están "divididos" sobre las razones exactas de estas tendencias preocupantes, está claro que, en la mayoría de los casos, la falta de motivación y los sentimientos de fatiga y estrés toman el control.

De hecho, estos problemas se han vuelto tan graves que los tecnólogos y líderes empresariales preocupados como Sundar Pitchai de Google y Satya Nadella de Microsoft (por nombrar algunos) han reunido a sus compañeros directores ejecutivos para discutir formas de prevenir el agotamiento pospandémico.

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¿Trabajar desde casa (WFH) y el trabajo remoto es una bendición o una maldición? Un término medio de trabajo híbrido ayuda

Sin duda, los acuerdos de teletrabajo o trabajo desde casa tienen un papel que jugar, tanto para bien como para mal. Por ejemplo, se culpa a la FMH por la renuencia de muchos profesionales menores de 40 años a regresar a las oficinas físicas por temor a perder su libertad y flexibilidad.. Además, la investigación de Microsoft Workforce Trends ha demostrado que la ausencia de desplazamientos y la capacidad de trabajar desde cualquier lugar ha "liberado" a la fuerza laboral de la "carga" de las rutinas de oficina de 9 a 1. 5.

Además, en India, el teletrabajo ha permitido que muchos profesionales rurales regresen a sus hogares y experimenten un interés renovado en su trabajo.

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Esto significa que las empresas y sus jefes quizás puedan considerar hacer que el trabajo remoto sea permanente, o al menos modelos de trabajo híbridos, la norma en lugar de la excepción. El trabajo híbrido, tal como se define, es una combinación de trabajo en el sitio y remoto que ayuda a mantener a su personal motivado y comprometido.

Por otro lado, el trabajo remoto y el teletrabajo también contribuyen a una sensación de "aislamiento" y de "desconexión" dentro de la fuerza laboral, especialmente entre los millennials y la generación Z, para quienes las interacciones de aprendizaje son invaluables. compañeros, así como sus jefes. , privarlos de tales experiencias, y también en una fase formativa de su carrera.

Quizás los titanes de la tecnología como Pitchai y Nadella deberían asociarse con líderes empresariales visionarios para ayudar a la Generación Z en apuros a sentirse más cómoda (literal y figurativamente) a medida que se propaga la pandemia, con todas las gloriosas incertidumbres de lo que sigue.

Además, los gerentes de recursos humanos o recursos humanos tienen un papel que desempeñar, ya que provienen de un entorno psicológico/conductual; pueden comprender mejor la naturaleza humana y, por lo tanto, diseñar el trabajo, los salarios y los beneficios en consecuencia.

Cómo la aplicación de teorías de motivación intrínseca y extrínseca puede ayudar a las empresas

Aquí es donde entran en juego la motivación intrínseca y la extrínseca, la primera se define como la forma en que nos motivamos a nosotros mismos, a través de nuestros deseos y necesidades internas de realización, propósito, significado y gratificación intelectual.

La motivación extrínseca, por otro lado, se define como la forma en que nos sentimos atraídos por mejores salarios, buenos beneficios y las recompensas y el reconocimiento que vienen con los logros y el éxito.

Así, la teoría dice que todos tenemos una combinación de necesidades internas y externas que nos impulsan a tener éxito en nuestra vida personal y profesional..

Mientras que algunos de nosotros podemos anhelar el dinero, la fama o el poder, otros pueden querer ser el próximo Einstein o Edison que pueda cambiar el mundo a través de las necesidades internas de los impulsos intelectuales y altruistas.

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¿Cómo encuentran las empresas formas de motivar a su personal en estos tiempos difíciles?

Para empezar, un Programa de conciliación de la vida laboral y familiar se puede introducir, donde los empleados trabajan y juegan al mismo tiempo. Recuerda el dicho “Todo trabajo sin juego nos aburre.

Además, también se pueden introducir generosos beneficios como reservas de vacaciones y escapadas de ocio.

Por otro lado, la Generación Z en particular debe ser educada y la Generación Y motivada con una mayor responsabilidad y un trabajo desafiante.

Por supuesto, todos estos factores motivadores deben estar presentes de manera mixta, lo que requiere imaginación y creatividad por parte de los gerentes de recursos humanos y de informes.

Cuando todo lo demás falla, las empresas deben considerar "tiempo libre" y toman descansos, como lo hicieron Osaka y Bales, para que la fuerza laboral tenga la oportunidad de refrescarse y rejuvenecer. Es mejor contratar psicólogos/psiquiatras que puedan aportar la perspectiva experta que tanto se necesita para comprender por qué los millennials y la Generación Z se están retirando y dejando de fumar en masa.

Conclusión

El estrés y el agotamiento nos acompañan desde tiempos inmemoriales. Sin embargo, lo que es diferente ahora es que se han vuelto tan endémicos que amenazan el futuro de los negocios y la sociedad. Si bien es una buena señal que los Biggies están preocupados, tal vez un mayor apoyo de los grupos sociales y las agencias gubernamentales pueda ayudar antes de que sea demasiado tarde. En conclusión, las empresas no pueden permitirse una generación perdida, especialmente durante una pandemia histórica, que ocurre una vez en un siglo, que puede dejarles cicatrices de por vida.