La motivación intrínseca y su importancia en tiempos dificiles

¿Qué es la motivación intrínseca y cómo se relaciona con la Gran Renuncia?

Entre los diferentes tipos de motivación, la motivación intrínseca, o la capacidad de los individuos para motivarse a sí mismos en función de sus necesidades internas y de su yo superior, importa más que nunca en esta época posterior a la pandemia.

De hecho, debido al teletrabajo o al trabajo desde casa y los lugares de trabajo virtuales, los empleados tienen que esforzarse más y continuar trabajando sin interacciones cara a cara y la falta de motivación física significa que tienen que usar su fuerza interior para continuar.

También, con el aislamiento forzoso y la vida en cuarentena, los empleados tienen que aferrarse a algo más que el atractivo del salario y los beneficios y ahí es donde entra la motivación intrínseca.

De hecho, con tantos millennials agotados y renunciando a sus trabajos, existe una mayor necesidad que nunca de que todas las partes interesadas cultiven la motivación interna a través del trabajo inspirador y el trabajo para estimular las necesidades más altas de las personas.

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Encuestas recientes han demostrado que los recursos humanos o los profesionales de recursos humanos están alarmados por los llamados despidos masivos, en los que un número récord de empleados (especialmente los menores de 30 años) renuncian en masa.

Qué pueden hacer los líderes de recursos humanos para abordar las motivaciones intrínsecas y mantener a los empleados comprometidos

Una posible solución al problema de estos despidos masivos es mantener a los empleados motivados de alguna manera a través de un trabajo intelectualmente estimulante, y una idea clave de investigaciones recientes es que ya no importan los salarios y los beneficios, sino la flexibilidad para agregar trabajo desde cualquier lugar. y la elección del trabajo es importante, lo que significa que las empresas no deberían apresurarse a interrumpir el teletrabajo en el corto plazo.

De hecho, si bien los veteranos pueden quejarse de que las empresas miman y miman a la generación más joven de profesionales, también hay que recordar que cada generación de profesionales tiene sus propias características y necesidades, y por lo tanto los imperativos de RRHH deben cambiar una vez en el tiempo.

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Más que nunca, se les pide a los empleados que asuman responsabilidades adicionales debido a las exigencias de la pandemia, y deben ser recompensados ​​en consecuencia.

Además, sin presentaciones físicas y presentaciones cara a cara, los nuevos empleados no tienen forma de aclimatarse a sus empleadores y sus necesidades. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos deben mantener a los nuevos empleados alerta y descubrir qué los motiva. Marcan para que el trabajo se pueda asignar en consecuencia.motivación intrínseca

Millennials y Gen Z necesitan estar a cargo y encontrar lo que los motiva

Dicho esto, también es deber de la actual generación de profesionales abandonar la tendencia viral del Gran Despido.

tienen que encontrar formas de desafiarte a ti mismo para hacerlo mejor y aunque son parte de la FMH, pueden conectarse con sus pares y mayores para encontrar un sentido de pertenencia y aceptación.

De hecho, si bien los expertos de la industria están debidamente alarmados por los casos de grandes renuncias, aún no están presionando el botón de pánico, ya que muchos gigantes tecnológicos han encontrado formas de involucrar a los empleados.

Involucrar a los empleados a través de un trabajo desafiante es ahora la norma y, además, muchas empresas líderes también han comenzado a empoderarlos a través de responsabilidades adicionales, incluso para profesionales relativamente jóvenes.

Aquí es donde importa la motivación intrínseca, ya que los empleados nunca pueden estar completamente satisfechos con su salario y beneficios y, en cambio, deben concentrarse en su trabajo para encontrar satisfacción.

Última oración La satisfacción de los empleados es la clave del éxito, porque solo a través de la motivación intrínseca los Millennials pueden encontrar la redención. Por lo tanto, la pelota también está en el campo de los empleados, donde sus motivaciones subyacentes importan más que nunca y dependen casi por completo de ellos.

Por qué los líderes visionarios pueden ayudar a las empresas y los empleados a navegar la nueva normalidad

Por otro lado, los dueños de negocios y ejecutivos de C Suite también tienen mucho trabajo por delante, ya que necesitan actualizar su visión de los millennials para sacarlos de las grandes renuncias.

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Por ejemplo, líderes tecnológicos como Satya Nadella de Microsoft y Sundar Pitchai de Google han hablado sobre la necesidad de mantener a los Millennials y Gen Z comprometidos.

No puede cosechar tantas recompensas y el verdadero desafío es hacer que los empleados se sientan especiales e inculcarles una pasión por la invención y el descubrimiento.

Cela peut être réalisé grâce à des solutions prêtes à l'emploi, telles que les faire travailler sur des projets de pointe afin que leurs besoins intérieurs de réussite et de respect, ainsi que la reconnaissance et la couverture médiatique, correspondent à la motivation intrinsèque de éxito.

Además, los directores ejecutivos o directores ejecutivos no son malos para tomarse el tiempo para interactuar con los empleados jóvenes e inspirarlos a seguir los pasos de las leyendas y encontrar su motivación interna para sobresalir.

De hecho, en empresas como Infosys, el halo que rodea a los fundadores es tan magnético que los nuevos empleados suelen pasar más horas formando parte de él.

Necesidades intrínsecas en la antigüedad.

Finalmente, dado que la pandemia no muestra signos de disminuir, los tiempos que se avecinan seguramente serán más difíciles, por lo que esperamos no haber escuchado la última gran tendencia de abandono.

Si no es algo, empeorará, por lo que la necesidad del momento para todas las partes involucradas es hacerlo. seguir motivando hasta que los tiempos cambien para mejor y espero que las cosas vuelvan a la normalidad o la nueva normalidad.

En última instancia, estamos en medio de un evento único y, por lo tanto, las necesidades inherentes son mayores que nunca para llegar a la orilla.