Líder en tiempos difíciles: Liderazgo frente a la adversidad

Liderar ante la adversidad

Los mejores líderes son aquellos que pueden capear la adversidad y transformar sus negocios de tiempos difíciles a posiciones de fortaleza. A lo largo de la historia, los líderes que han sido celebrados y se han hecho famosos son aquellos que han dado un paso al frente en tiempos de crisis y han sido capaces de alcanzar la victoria. Del mismo modo, en las últimas décadas, el mundo de los negocios ha visto a muchos líderes intervenir cuando su negocio estaba pasando por un momento difícil y, a través de su liderazgo, pudieron revivir y rejuvenecer su negocio. Por ejemplo, el legendario Lee Iacocca, que estaba al frente de Ford Motors, se hizo cargo de otra importante automotriz, Chrysler, cuando la empresa estaba pasando por tiempos difíciles, y en pocos años logró seguir adelante. El caso del difunto Steve Jobs es otro ejemplo de cómo fue llamado de regreso a Apple cuando la compañía enfrentó la adversidad y la disminución de la participación de mercado y, con su enfoque revolucionario de los negocios, aseguró que Apple era la compañía más rentable del mundo. . En las últimas semanas, el respetado fundador de Infosys, NR Narayana Murthy, se jubiló y se le asignó la tarea de restaurar la empresa a su dominio anterior.

Los elementos del liderazgo en la adversidad

Lo que nos dicen estos ejemplos es que el verdadero liderazgo es un fenómeno que prospera con los desafíos, y que los auténticos líderes son aquellos que pueden convertir la adversidad en oportunidad. Estos líderes siguen la máxima de que cuando las cosas se ponen difíciles, los difíciles se ponen en marcha. La mayoría de las veces, lideran con el ejemplo y desde el frente, lo que significa que establecen un punto de referencia para que lo sigan los empleados, lo que a menudo los motiva a desempeñarse mejor y alcanzar su potencial. En muchos casos, el liderazgo en tiempos de adversidad funciona rejuveneciendo a la empresa a través de palabras y acciones conmovedoras, y estas últimas son más importantes porque los elementos fundamentales del liderazgo radican en la ejecución. El ejemplo de cómo Ratan Tata transformó el Grupo TATA es un ejemplo concreto de cómo los líderes necesitan trabajar más duro y hablar menos y asegurarse de que la ejecución sea tan o más importante que la planificación y la conceptualización. Cuando consideramos empresas que están moribundas o cercanas a la bancarrota, encontramos que el compromiso de los líderes que pueden inspirar y lograr el éxito contribuye en gran medida a impulsar las fortunas de estas empresas. Por ejemplo, el ejemplo de cómo las empresas del sector público en India se volvieron rentables y demasiado dignas de una alta capitalización de mercado desde una situación en la que estaban cerca del cierre nos muestra que el liderazgo colectivo frente a la adversidad es tan importante como el carismático. y liderazgo visionario.

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Características del liderazgo en la adversidad

El punto clave a tener en cuenta aquí es que cualquiera puede llevar a las empresas al éxito, pero se necesita un verdadero líder con una visión, una misión y trabajo duro para cambiar las empresas en dificultades.. Uno de los aspectos importantes de dicho liderazgo es que debe contar con un equipo de colegas y gerentes que estén tan dedicados a revitalizar el negocio como el líder. Es fundamental y necesario que los directivos cambien de empresa. Otra cosa acerca de estos líderes es que necesitan tiempo para tener éxito porque las transformaciones no suceden de la noche a la mañana a menos que espere milagros, lo que la mayoría de los líderes rechazan. Por lo tanto, el tiempo, la paciencia, el esfuerzo y la cooperación juegan un papel crucial para determinar si el líder tiene éxito en su misión. El caso de los exsecretarios de Defensa Robert McNamara en la década de 1960 y Robert Gates en los últimos años muestra que los cambios profundos deben mantenerse al tanto; los líderes requieren tiempo, paciencia y energía, así como singular dedicación a sus funciones.

 

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